我們的經營策略

我們如何實現目標？

• 專注於心血管與代謝疾病、腫瘤、呼吸系統、炎症與自身免疫的範疇，亦於感染、神經科學及腸胃病藥物研發方面取得成就

• 科研工作橫跨多個範疇，包括生物製劑、小份子、免疫治療、蛋白質工程及設備

我們如何實現目標？

• 我們正加快重要項目的研發及投資步伐： 2013年3月，我們只有9至10個新份子實體(NMEs)；但至2016年底，我們已有15個NMEs項目，踏入研究第三階段/關鍵第二階段或，甚至正受藥物監管機構審批

• 2013年至2016年底為止，我們的潛在項目包括12至16個第二階段研究、14至16個NME、向監管當局提交延伸主要生產線、8至10個NME獲監管機構核實延伸主要生產線

• 透過創新科學及科技，加強我們早期產品線

我們如何實現目標？

• 兩大生物技術單位——MedImmune、IMED，以至後期發展的GMD，皆提供充滿自由和彈性的研究環境，以助推動科學發展與創新

• 專注於創新科學，如免疫介導治療組合及個人化治療(PHC)

• 利用我們的力量，連繫三所分別位於英國劍橋、美國蓋瑟斯堡及瑞典哥特堡的策略中心，拉近生物科學研究組織的距離，為科學家及研究機構締造合作空間

 

我們如何實現目標？

• 倍林達(Brilinta/Brilique): 我們正致力透過多項臨床研究及市場推廣計劃，發揮其潛力，讓其穩佔心血管藥物的領導地位
• 糖尿病：我們現正最大化我們品牌、創新非胰島素、降糖藥物組合的潛力，期望能改變未來糖尿病患者的護理方法
• 新興市場：我們正加速在新興市場的投資，尤其是中國及其他領導市場如俄羅斯及巴西，致力向其推廣我們的新型藥物；利用多渠道的市場推廣策略及我們強力的營銷團隊，積極擴展我們的業務範圍；同時，建立強大的本地醫學與科研事務團隊；以及進行改革，全力支援新產品上市、提升藥品進入各個市場的能力、調整價格以令更多病人受惠
• 呼吸系統：我們致力強化我們的產品線、設備及藥物的價值，以幫助一眾現有藥品未能滿足的病人，從而改善哮喘、慢性阻塞性肺病(COPD)及特發性肺纖維化(IPF)患者的治療成效及生活質素
• 日本：我們正在加強旗下腫瘤藥物的專營優勢，並致力提升我們於糖尿病藥物的成就。目前，我們現已在當地創立信必可(Symbicort)、耐信(Nexium)及冠脂妥(Crestor)三個品牌
• 新型腫瘤藥物：2015年1月，新型腫瘤藥物正式成為我們第6個增長平台，當中包括美國的Lynparza、益患適Iressa(美國)及塔格瑞斯Tagrisso。我們現正積極準備於2020年前，發表6款全新抗癌藥物

我們如何實現目標？

• 我們現正革新業務，務求公司擁有充裕的資金，進行可持續發展，要達致這個目標，我們必須積極推廣專業護理藥物、設備和生物製劑。現時，生物製劑佔發展中的NMEs的一半，具有一定潛力，可為阿斯利康持續帶來盈利。另外，我們在確保產品耐用性的同時，亦加倍專注於研製創新及多樣化的用藥方式，給予病人更多選擇。而全新的專科藥物組合，亦有助平衡我們在基礎護理藥物的實力